Впрочем, их и было-то всего 223, если вычесть сети класса D, отданые под multicast и некие сети класса E, которые так, похоже, и останутся навеки зарезервированы непонятно под что.

Тем не менее, таки да, пора внедрять IPv6. Интересно, многие ли клиенты готовы сейчас к этому?

Как известно, Силиконовая долина, по примеру которой и планируется создать Крымскую кремниевую долину, находится в Калифорнии. Именно там сосредоточены головные офисы таких ИТ-гигантов как Google, Apple, Intel, Xerox и т. д. Идея создания подобного места в нашей стране достаточно интересна, и при успешной реализации действительно способна оказать большое влияние на раскрытие научного потенциала нашей страны и развитие всей отечественной экономики. Для этого у Украины, да и у всего постсоветского пространства, присутствует главная составляющая: большой, и, к сожалению, пока что нереализованный интеллектуальный потенциал. Как известно, многие ИТ-специалисты самых различных направлений зачастую не находят в Украине возможности для полной реализации своих способностей и навыков, а потому зачастую вынуждены перебираться в Америку и страны Европы, где их с радостью принимают на работу ведущие ИТ-компании. Возможно, с созданием Крымской кремниевой долины будет остановлена утечка лучших умов нашей страны за рубеж. Лишь бы реализация идеи была осуществлена в полной мере и увенчалась успехом, а не как говорится, «хотелось как лучше, получилось как всегда». Для удачного осуществления этого действительно отличного замысла понадобится консолидация сил, как политиков, так и ученых. Будем же надеяться на лучшее!

Фонд государственного имущества Украины выставил на продажу 92,8% акций государственной телекоммуникационной компании «Укртелеком». Об этом «proIT» сообщила пресс-служба ФГИ. Как стало известно, на продажу выставлено 17 376 189 488 акций. Оглашение конкурса по продаже госпредприятия состоялось 13 октября 2010 в 12:00 по киевскому времени. Сам конкурс состоится 28 декабря.

Процесс будет проходить в три этапа, при этом на всех этапах будет проводиться проверка доменных имен на соответствие требованиям регистрации IDN. Сделано это для предотвращения возможного фишинга.

Первый этап, который продлится с 19 октября по 17 ноября, позволит зарегистрироваться владельцам словесных кириллических торговых марок и общеизвестных знаков. Эта процедура соответствует требованиям и условиям делегирования доменов в зоне .ua.

Во время второго этапа, который начнется 19 ноября и закончится 19 декабря, IDN будут делегироваться тем, кто хочет зарегистрировать его на срок в 10 лет. В этом случае процедура будет отвечать условиям делегирования доменных имен, существующих для зон .com.ua и .kiev.ua.

Ну и наконец, третий этап позволит начаться свободной регистрации IDN. Она будет точно такой же, как опять-таки регистрация доменов в зонах .com.ua и .kiev.ua. Начнется же она с 21 декабря.

Делегировать IDN могут компании-регистраторы, которые подписали соответствующее соглашение по разработанной процедуре регистрации IDN доменных имен. Заказывать кириллические домены можно будет и в нашей компании. Так что милости просим!

Чехарда с ним началась еще в 90-х годах, когда правительство начало подготовку «Укртелекома» к приватизации. Однако успехом она не увенчались, продать удалось лишь незначительное число акций, на руках у государства их осталось 92,79 %. После этого и начались мытарства оператора: его выставляли на продажу по разной цене с десяток раз, при этом его минимальная стоимость оценивалась от 10 до 12 млрд. гривен. Из последних событий, связанных с предприятием, можно отметить то, что летом 2010 года Фонд государственного имущества Украины дал рекомендации о продаже на бирже 10-17 % акций «Укртелекома», а вчера вице-премьер Сергей Тигипко сообщил о том, что на продажу будет выставлен весь пакет акций. И что-то подсказывает, что это еще далеко не конец истории.

Если же говорить о том, что несет приватизация для операторов связи, то по этому поводу пока можно лишь гадать. Более всего естественно, интересен вопрос о том, кому в итоге будет передана ККЭ (кабельная канализация электросвязи). Хотя бытует и такое мнение, что она останется на балансе «Укртелекома». Также любопытно, как изменятся регламент выделения и стоимость кабель-каналов в этой самой ККЭ. Мы пристально следим за развитием ситуации, хотя, по правде говоря, занятие это непростое – сериал о скитаниях крупнейшего в стране оператора бьет рекорды по количеству сезонов и сюжетных ходов.

Работа над сотовым агрегатом ведется под завесой тайны и даже многие работники этой компании не знают подробности. Неудивительно, видно «фейсбуковцы» хотят сохранить интригу вплоть до выхода телефона. Единственное, что стало известно, это то, что над новой разработкой трудятся один из создателей Firefox Джо Хьюитт и участник разработки проекта Google Chrome Мэтью Папакипос.

Это просто прекрасно, что компании, которые начинали как разработчики веб-проектов умудряются дорасти до поистине гигантского уровня производителей мобильных аппаратов. Это еще раз подтверждает истину, что флагманство в бизнесе сегодня принадлежит тем, кто когда-то начал свои успешные проекты в Интернете. Примером может служить и Google, который, кстати, в начале этого года предложил рынку свой первый смартфон Nexus One, основанный на платформе Android 2.1. Немного перефразируя Билла Гейтса, который в свое время сказал, обращаясь к компаниям всего мира: «Если вас нет в интернете, вы не существуете», можно сказать: «Вы по настоящему существуете, только если вы начинали в Интернете». Кстати, пророчество сегодняшнего мультимиллиардера тогда, на заре развития глобальной виртуальной сети, никто всерьез не принял, посчитав чудачеством талантливого человека, который все видит через призму электронных технологий. Сегодня же все прекрасно понимают, что был Билл прав, извините за тавтологию и недолог тот час, когда более важным для компании станет ее присутствие в Интернете, чем в реальной окружающей действительности.

Данная новость наполнена тремя приятными моментами. Во-первых, уже то, что государство прибегает к современным технологиям, упрощая этим жизнь предпринимателям – достаточно позитивный сигнал. Этого мы ждали достаточно долго и, кажется, лед тронулся. Может мы и дождемся-таки, что налоговая служба постепенно будет полностью отходить от бумаг к электронике. Во-вторых, то, что государство будет выдавать электронные подписи бесплатно, говорит о том, что у бюрократического аппарата не будет лишнего повода вытягивать с людей деньги. Ну и, наконец, в-третьих, то, что уйдут в прошлое некоторые коррупционные схемы, не может не радовать. Конечно, останутся другие, но будем верить, что и до них очередь дойдет. В общем, хорошие новости для конца недели.

Что же можно сказать про новую версию? Во-первых, работает она куда живее, чем в своем восьмом воплощении, за счет использования аппаратного ускорения для отображения страниц на HTML5. При начале работы браузер предлагает отключить различные ненужные настройки, тем самым повысив свою скорость работы. Во-вторых, значительно изменен интерфейс – дизайн поисковика стал куда проще и легче, а адресную строку теперь можно использовать как поисковик. Изначально им является Microsoft Bing, при желании его можно сменить на другой из библиотеки браузера. В-третьих, при переходе на новую вкладку отображается не пустая страница, а список наиболее используемых сайтов. В-четвертых, менеджер загрузок наконец то наделили способность приостанавливать скачивание. Давно бы пора! Ну и, наконец, не совсем понятная особенность IE9 – работать она будет только под Windows 7. Естественно, компания смотрит вперед, но зачем же о пользователях более ранних «виндоусов» забывать?

Ну да ладно. Все мы рады за Microsoft и благодарны ей за новинку. С нетерпением ждем полноценной версии!

Взято с сайта www.mainjob.ru:

В той или иной степени к услугам аутсорсинга прибегают свыше 2/3 компаний мира. В России эта цифра пока на порядок ниже, однако, более 80% руководителей отечественных предприятий планируют начать использование аутсорсинга в ближайшее время.

Аутсорсинг — это передача части работ, услуг или процессов на исполнение внешним организациям.

Это может быть:

• использование услуг сторонних компаний для выполнения своих задач;
• отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у других организаций;
• тспользование внешней организации для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций;
• привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем (например, разработки проектов);
• перевод производства из региона с более дорогой рабочей силой в регион с менее дорогой с целью снижения себестоимости;
• извлечение данных из внешних источников (в отличие от получения данных собственными силами);
• заключение субдоговоров на выполнение работ с внешними фирмами, которые не имеют профсоюза;
• перенос компаниями части операций за рубеж с целью дистанционного использования труда программистов;
• использование временного работника без заключения с ним трудового договора (иногда при посредничестве специализированного агентства);
• обслуживание и ремонт техники компании специалистами внешней фирмы;
• кооперация;
• применение метода сужения собственной производственной деятельности, когда организация перестает сама заниматься каким-либо направлением (видом) деятельности и передает его внешним исполнителям;
• принятие организационного решения, которое заключается в распределении функций бизнес-системы в соответствии с принципом: «оставлю себе только то, что могу делать лучше других, передам внешнему исполнителю то, что он делает лучше других»;
• перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех связанных с ним активов в организацию поставщика услуг, предлагающую оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене.

Из всего вышесказанного видно, что применение аутсорсинга практически не имеет границ: это производство, сфера услуг, финансы, информационные технологии и системы, стратегии развития, трудовые ресурсы и т.д.

В России аутсорсинг появился в начале 90-х годов, когда фирмы начали прибегать к услугам частных охранных предприятий (ЧОП), обеспечившим защиту бизнеса более качественно и более профессионально, чем несколько штатных охранников.

В то же время катастрофически не хватало специалистов по рекламе - и это создало благоприятную почву для образования специализированных рекламных агентств, способных выполнять для предприятий сложные проекты. Вслед за рекламными агентствами появились PR-агентства и исследовательские компании.

В конце 90-х начался бум российского сегмента Интернет, который привел к появлению не только тысяч сайтов, но и огромного рынка услуг по их созданию, поддержке и продвижению. В результате которой возникли хостинговые компании - причем, сотрудничество с ними стало настолько выгодным, что им пользовались даже компании, работающие на рынке информационных технологий.

С начала 2000-х годов начался новый этап развития аутсорсинга в России - все больше компаний стали использовать его в своей работе. Основная причина этого явления заключается в том, что отказ от непрофильной для организации деятельности помогает сконцентрировать усилия на том, что данная компания может делать лучше всех. На рынке аутсорсинга появились новые услуги. Основными из них сегодня являются: ИТ-аутсорсинг, кадровый аутсорсинг и аутсорсинг бухгалтерии.

Первыми предложенными на рынке функциями ИТ-аутсорсинга стали техническое обслуживание офисной техники и системное администрирование. Впоследствии, этот список дополнили аутсорсинг ИТ-инфракструктуры, управление приложениями и аутсорсинг ИТ-специалистов.

Все большую популярность приобретает сегодня и кадровый аутсорсинг - аутстаффинг. И если ранее им в России занимались в основном западные агентства, то сегодня эту услугу предлагают и российские кадровые компании. К аутстаффингу предприятия прибегают не только для создания проектной команды на относительно небольшие сроки, многие после тщательного анализа ситуации переводят на такую систему работу целые подразделения.

Список услуг, предоставляемых аутсорсинговыми компаниями в России, с каждым годом расширяется, что создает новые возможности для их взаимовыгодного сотрудничества с отечественными предприятиями.

По оценкам специалистов, помимо традиционных услуг, наибольшим спросом в ближайшее время будет пользоваться:

• предоставление услуг call-центра;
• техническая поддержка корпоративных информационных систем;
• предоставление информационных услуг.

При использовании аутсорсинга на предприятии следует обратить внимание на следующие моменты:

Стратегия аутсорсинга подразумевает долгосрочное сотрудничество двух организаций, основанное на принципах партнерства. И на начальном этапе сотрудничества главное - это правильная постановка задач. Чем больше аутсорсинговая структура будет знать о нанимателе, его целях и проблемах, тем более эффективное решение будет предложено. Размытая постановка задачи - верный путь к взаимному неудовлетворению. Одним из условий успешной работы компании-аутсорсера также является регулярный обмен информацией со своим нанимателем и совместное обсуждение возникающих проблем.

Необходимо помнить, что аутсорсинг подразумевает серьезную вовлеченность сторонней организации в бизнес клиента. Поэтому важным фактором аутсорсинга является доверие со стороны компании-нанимателя. Предприятие, желающее получить от работы аутсорсера максимум отдачи, должно делиться информацией, необходимой для успешной реализации поставленных задач, даже если эта информация является конфиденциальной. Поэтому нужно заранее убедиться в том, что выбранная компания-аутсорсер соблюдает основные принципы этики такого рода бизнеса. А именно: не работает одновременно с компаниями, являющимися прямыми конкурентами, и готова сохранять в тайне информацию, которую клиент считает конфиденциальной, в том числе после возможного расторжения контракта.

По оценкам экспертов, объем работ, отдаваемых на аутсорсинг российскими предприятиями, с каждым годом увеличивается. Ведь снижение издержек всегда являлось мощным инструментом повышения рентабельности, а аутсорсинг позволяет не только снижать издержки, но и использовать в бизнесе новейшие управленческие и информационные технологии, позволяя решать масштабные задачи и успешно развиваться.